skip to Main Content
Yeni Nesil Liderlik Modeli (Neuro Leadership)

Yeni Nesil Liderlik Modeli (Neuro Leadership)

Eğitimin Kapsamı ve Hedefi

Nöro Liderlik programının temelinde, insanları düşünmeye sevk ederek “olumlu yönde bir değişimi” kolaylaştırmak yatar. Etki alanımızdakileri yepyeni bir amaç etrafında toplayabilmek, onlara ilham ve cesaret verebilmek, içlerindeki potansiyeli açığa çıkarabilmek, yeni alışkanlıklar kazanmalarını ve bunu bir kurum kültürü haline getirebilmelerini sağlamak da bir lider olarak en temelde sahip olmamız gereken becerilerdir.
Bu programı, lider adaylarının içinde bulundukları koşulları hem kendileri hem de organizasyonları adına bir fırsata çevirebilmeleri için tasarladık.

Kimler Katılmalı?

İletişim ve yönetim becerilerini geliştirmek, ilham ve cesaret kaynağı olmak isteyen herkes…

Programda Neler Göreceksiniz?

  • Beynimizde karar alma süreci nasıl işliyor? Bizi değişime yönlendiren güdüler nelerdir?
  • Liderlik yapacağımız kişilerin ilgisini, sempatisini ve güvenini kazanmamıza yardımcı olacak araçlar nelerdir?
  • Hedef kitlemizin “algı filtrelerini” nasıl aşar ve mesajlarımızı onların zihnindeki “gerçek karar verici” kısma en etkili, en hızlı ve en kalıcı şekilde nasıl iletiriz?
  • Karşımızdakinin anlattıklarımıza odaklanabilmesi, kavrayabilmesi, sebep-sonuç ilişkisi kurabilmesi, çözüm üretebilmesi, plan yapabilmesi ve istenen yönde harekete geçebilmesi için nöro bilimden nasıl yararlanırız?
  • Diğerlerinin güvenini kazanmamızı, uyumu yakalamamızı ve bizimle paylaşımda bulunmalarını sağlayacak bütünsel yaklaşımın formülü nedir?
  • Liderlik sürecinde ekibimizdekilerin cesaretini, motivasyonunu ve kararlılığını arttırma yönünde “yapıcı geribildirim” nasıl verilir?
  • Çalıştığımız kişilerden taahhüt nasıl alınır? Protokole bağlı kalması ve gelişimini sürdürme noktasında istekliliği (motivasyonu) nasıl sağlanır ve korunur?
  • Karşımızdakini onu baskı altında kaçmaya ya da savaşmaya zorlayan duygusal alandan çıkararak beyninin düşünen kısmını kullanabilmesi için kullanabileceğimiz soru modelleri nelerdir?
  • Duygu ve ilişki yönetiminde karşımızdakinin gerçek hislerini ve düşüncelerini sözel olmayan yollardan nasıl okuyabiliriz? Bu süreçte “aktif dinlemeyi” nasıl yaparız?
  • İstenen yönde davranışı teşvik eden “Uyum>İstek>Hareket>Tatmin>Tekrar” döngüsünü çevremizdekiler için nasıl cazip kılabilir ve buna süreklilik kazandırabiliriz?
  • Davranışların ortaya çıkma sürecinde “Uyaran > Düşünce > Duygu > Davranış” modelinden duygu durumumuzu değiştirebilecek şekilde nasıl yararlanabiliriz?
  • Koçluk becerileri ile Liderlik sürecini nasıl yapılandırırız? (Uyum & Güven > Mevcut Durum > İstenilen Durum > Engeller > Çözümler > Planlama > Taahhütler > Takdir > Takip)

En Değerli İş Yatırımınız…

Rekabetin çok sert yaşandığı iş dünyasında sizi rakiplerinizden ayıracak “ÇOK DEĞERLİ BİR YATIRIM” yapıyorsunuz. Kazandığınız “ÖZGÜVEN ve BECERİLER” profesyonel iş hayatında başarıya ulaşmak için en önemli araçlarınız olacak…

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Referanslar

Referans 6

Quisque malesuada lectus quam, in molestie risus ultrices quis. Etiam maximus, augue et ornare commodo, ante velit rutrum erat, ut suscipit elit sapien vel dui. Sed mattis felis eu nibh fringilla, sit amet vulputate leo fringilla.

Referans 5

Quisque malesuada lectus quam, in molestie risus ultrices quis. Etiam maximus, augue et ornare commodo, ante velit rutrum erat, ut suscipit elit sapien vel dui. Sed mattis felis eu nibh fringilla, sit amet vulputate leo fringilla.

Referans 4

Quisque malesuada lectus quam, in molestie risus ultrices quis. Etiam maximus, augue et ornare commodo, ante velit rutrum erat, ut suscipit elit sapien vel dui. Sed mattis felis eu nibh fringilla, sit amet vulputate leo fringilla.

Referans 3

Quisque malesuada lectus quam, in molestie risus ultrices quis. Etiam maximus, augue et ornare commodo, ante velit rutrum erat, ut suscipit elit sapien vel dui. Sed mattis felis eu nibh fringilla, sit amet vulputate leo fringilla.

Referans 2

Suspendisse eget efficitur ligula. Maecenas bibendum fermentum mauris ac posuere. Aliquam rhoncus erat ut nisi pharetra, quis vehicula justo pulvinar. Praesent a mi et nisi pellentesque iaculis.

Referans 1

Quisque malesuada lectus quam, in molestie risus ultrices quis. Etiam maximus, augue et ornare commodo, ante velit rutrum erat, ut suscipit elit sapien vel dui. Sed mattis felis eu nibh fringilla, sit amet vulputate leo fringilla.

Back To Top